• Link to Twitter
  • Link to LinkedIn
  • Link to Youtube
  • Español Español Español es
  • English English Inglés en
English Español
Acceso socios
Club de Exportadores
  • InicioOrganización multisectorial que representa y defiende los intereses de las empresas españolas con actividad internacional.
  • Conócenos
    • Acerca del Club
    • Organigrama
    • Comité de Reflexión sobre Internacionalización
    • Alianzas estratégicas
    • Reconocimientos
    • Memoria de actividades
  • Socios
    • Lista de socios
    • Asociarse
  • Actividades
    • Encuentros con embajadores de España
    • Reuniones con consejeros comerciales de España
    • Jornadas sobre mercados
    • Otros encuentros
    • #JóvenesExportadores
    • Colaboraciones
    • Premios a la Internacionalización
    • Participación en ferias y encuentros internacionales
    • Cumbres de Internacionalización
    • Global Forum Spain
  • Publicaciones
    • Notas técnicas del Comité de Reflexión sobre Internacionalización
    • Webinarios sobre internacionalización
    • Revista electrónica «Proyección Exterior de la Economía Española»
    • Boletín informativo
    • Monografías
    • Documentos exclusivos para socios
  • Podcasts
    • Podcast «Reflexiones del Club de Exportadores»
    • Podcast Club-Cesce: «Abriendo puertas: Explorando los mercados exteriores»
  • Sala de prensa
    • El Club en los medios
    • Notas de prensa
    • Noticias
    • Multimedia
  • Contacto
  • Buscar
  • Menú Menú
Usted está aquí: Inicio1 / Sala de prensa2 / El Club en los medios3 / «Salto de gigante en el sector exterior», por Balbino Prieto (Ejecutiv...

«Salto de gigante en el sector exterior»

Balbino Prieto (presidente del Club)
Revista Ejecutivos
Junio de 2015

Hoy en día es posible salir de Madrid con destino a Londres en un avión fabricado en España, surcar el espacio aéreo controlado por la tecnología de una empresa española y aterrizar en un aeropuerto cuya gestión está en manos de un operador español. Una vez ya en el centro de Londres, es posible sacar unas libras en un banco de origen español para abonar las compras realizadas en varias tiendas de moda española, cenar después en un restaurante typical Spanish y pasar la noche en un hotel de una cadena española.

Hoy en día —insisto— es posible completar este itinerario, pero hace veinticinco años habría resultado impensable. Desde 1990 las empresas españolas han dado un salto de gigante en su proceso de internacionalización, hasta el punto de que las exportaciones de mercancías y servicios suponen ya un tercio de la producción nacional y el volumen acumulado de la inversión directa realizada en el exterior ronda el 50% del PIB.

Por lo que se refiere al comercio de mercancías, las compañías españolas han pasado de vender 46.220 millones de euros en 1990 a exportar 240.034 millones en 2014. La cifra de las exportaciones se ha multiplicado por cinco; en cambio, el volumen de importaciones se ha multiplicado sólo por cuatro, al pasar de 66.220 millones a 264.506 millones. En consecuencia, la tasa de cobertura, que hace veinticinco años era inferior al 70%, hoy supera el 90%. Nunca en la historia reciente de nuestro país habíamos estado tan cerca del equilibrio comercial como en la actualidad.

Es de destacar que en los últimos veinte años España apenas ha perdido peso relativo en el comercio mundial de mercancías, y ello a pesar de la irrupción de nuevos actores en el panorama económico internacional. Cuando en 1995 se fundó la Organización Mundial del Comercio (OMC), nuestro país era el decimoquinto exportador mundial, con una cuota de mercado del 1,8%. En 2013 (último año con información disponible) era el decimoctavo exportador, con un 1,7%. Se podría decir que el auge de las potencias emergentes ha afectado a todos los países desarrollados salvo a España, que de forma extraordinaria ha sido capaz de mantener su cuota en el comercio mundial de mercancías.

Por la exportación de servicios, las compañías españolas ingresaron el año pasado más de 110.000 millones de euros. El turismo es el principal capítulo de nuestras exportaciones de servicios (no olvidemos que en 2014 España recibió nada menos que a 65 millones de turistas internacionales); pero también destacan los servicios prestados a empresas, los servicios informáticos, los financieros y los ligados al sector de la construcción.

Según la OMC, España era en 1995 el octavo exportador mundial de servicios, con una cuota de mercado del 3,4%. En 2013 se situaba en el noveno lugar, con un 3,1%. De nuevo, hay que resaltar la capacidad de las empresas españolas para retener, pese a la competencia de los países emergentes, su cuota en el comercio mundial de servicios.

La competitividad de las compañías españolas se manifiesta también en la diversificación geográfica de las exportaciones. La zona euro ha sido tradicionalmente —y sigue siendo— el principal destino de los bienes y servicios producidos en España. Sin embargo, en los últimos años las empresas españolas se han lanzado a explorar nuevos mercados más allá de los países de nuestro entorno. Y los resultados se pueden calificar de excelentes: en el periodo 2010-2014, las exportaciones de mercancías a Asia han aumentado un 100%; las dirigidas a Iberoamérica, más de un 80%; y las que tienen como destino el continente africano, más de un 75%.

La expansión internacional que han protagonizado las empresas españolas durante los últimos veinticinco años se traduce no sólo en un aumento de los flujos comerciales hacia el exterior, sino también en un crecimiento vertiginoso de la inversión realizada fuera de nuestras fronteras. Según la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), España tenía en 1990 un stock de 15.652 millones de dólares, una cifra equiparable a menos del 3% del PIB nacional. En 2013 el stock se había multiplicado por cuarenta, hasta los 643.226 millones de dólares, lo que sitúa a España como el undécimo país inversor del mundo.

Si echamos la vista atrás, España era en 1990 una economía orientada al mercado interno y no contaba apenas con ninguna firma de carácter multinacional. Nadie podía imaginar entonces que las concesionarias españolas iban a gestionar el 40% de las infraestructuras de transporte en todo el planeta, o que el mayor grupo de distribución textil del mundo y el primer productor de energías renovables iban a ser de origen español, o que un consorcio de doce empresas españolas se encargaría de construir en Arabia Saudí la línea de alta velocidad La Meca-Medina.

La primera oleada de inversión española en el exterior se producía en los años noventa, con Iberoamérica como destino preferente de los flujos de capital. En muy poco tiempo España se erigió como el segundo inversor en la región, sólo por detrás de Estados Unidos. En la primera década del siglo XXI, las inversiones se reorientaron hacia Europa, en especial hacia la Unión Europea de los Quince. Y una vez superada la crisis económica, las empresas españolas han retomado la política de inversiones en el exterior, poniendo el foco sobre todo en los mercados desarrollados. El resultado final es que hoy en día, según un estudio de PwC publicado el pasado octubre, existen unas 2500 multinacionales españolas, con más de 7000 filiales presentes en los cinco continentes.

En 2015 se puede afirmar sin ningún género de dudas que el sector exterior se ha convertido en uno de los pilares de la economía española. Pero sería un error detenerse a contemplar el camino que hemos recorrido hasta ahora sin prestar atención al futuro, porque aún queda mucho terreno por avanzar y las empresas españolas deben hacer frente a una serie de retos decisivos.

En primer lugar, el sector exterior debe adoptar una estrategia productiva orientada a la innovación. En un mundo cada vez más globalizado, donde la clave del éxito pasa por ser competitivos, triunfan las compañías innovadoras que son capaces de ofrecer bienes y servicios de alto valor añadido. Pero la capacidad de innovar está estrechamente ligada al tamaño de las empresas, con lo cual sería conveniente impulsar la creación de consorcios o la fusión de pymes. En segundo término, es preciso que las empresas sigan explorando nuevos mercados emergentes, pero sin menospreciar la seguridad y la estabilidad que proporcionan las economías desarrolladas. Y en tercer lugar, las empresas deben asumir la inteligencia empresarial como herramienta clave para la gestión de los riesgos de muy diversa naturaleza (políticos, económicos, financieros, jurídicos…) que implica el proceso de internacionalización.

Con el apoyo de la Administración pública y el respaldo de toda la sociedad, estoy convencido de que las empresas españolas serán capaces de superar estos desafíos y de que en los próximos veinticinco años el sector exterior seguirá siendo un motor de crecimiento económico estable y una fuente de empleo de calidad.

Volver
Comparte esta entrada
  • Compartir en Facebook
  • Compartir en Twitter
  • Compartir en WhatsApp
  • Compartir en LinkedIn
  • Compartir por correo

Últimas actividades

  • Encuentro con el embajador de España en Corea del Sur, Julio Herráiz España16 septiembre 2026 - 11:32 am
  • Encuentro con Squire Patton Boggs «The Chinese Compliance Landscape 2026»8 septiembre 2026 - 2:15 pm
  • Encuentro con el embajador de España en Mauritania, Pablo Barbará Gómez15 julio 2026 - 11:14 am
  • Encuentro con el consejero comercial de España en Buenos Aires, Guillermo Kessler30 junio 2026 - 11:53 am

AGENDA

No se encontraron eventos

Último boletín

Ver último boletín informativo>
  • Inicio
  • Conócenos
    • Sobre el Club
    • Organigrama
    • Comité de Reflexión
    • Bolsa de empleo
    • Contacto
  • Socios
    • Lista de socios
    • Asociarse
  • Actividades
    • Encuentros con embajadores de España
    • Reuniones con consejeros comerciales de España
    • Jornadas sobre mercados
    • Otros encuentros
    • #JóvenesExportadores
  • Sala de Prensa
    • El Club en los medios
    • Notas de prensa
    • Boletín informativo
    • Revista electrónica
    • Podcasts
      • Podcast «Reflexiones del Club de Exportadores»
      • Podcast Club-Cesce: «Abriendo puertas: Explorando los mercados exteriores»
© 2024 Club de Exportadores e Inversores Españoles
Aviso Legal-Política de Privacidad-FAQ
  • Link to Twitter
  • Link to LinkedIn
  • Link to Youtube
Link to: Cobertura informativa de la III Cumbre de Internacionalización Link to: Cobertura informativa de la III Cumbre de Internacionalización Cobertura informativa de la III Cumbre de Internacionalización Link to: Balbino Prieto, reelegido presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles Link to: Balbino Prieto, reelegido presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles Balbino Prieto, reelegido presidente del Club de Exportadores e Inversores ...
Desplazarse hacia arriba
Este sitio web utiliza cookies de terceros para hacer posible el uso del sitio web, recordar opciones de personalización, mostrar contenidos relevantes para el usuario, así como para entender cómo interactúan nuestros usuarios con el sitio web. Puede ver más información y configurar sus preferencias. Puede ver toda nuestra política de cookies aquí.
Configuración de cookiesACEPTO
Política de privacidad y cookies

Resumen de privacidad

Este sitio web utiliza cookies de terceros para hacer posible el uso del sitio web, recordar opciones de personalización, mostrar contenidos relevantes para el usuario, así como para entender cómo interactúan nuestros usuarios con el sitio web. Puede obtener más información y configurar sus preferencias. Puede ver toda nuestra política de cookies aquí.
Publicidad

Las cookies publicitarias se utilizan para proporcionar a los visitantes anuncios y campañas de marketing relevantes. Estas cookies rastrean a los visitantes en los sitios web y recopilan información para proporcionar anuncios personalizados.

EVEREST_SESSION_V2 – Esta cookie se utiliza para mostrar anuncios personalizados y relevantes a los usuarios y medir la eficiencia de la campaña publicitaria.

DPM – Esta cookie asigna una identificación única a cada usuario visitante que permite a los anunciantes externos dirigirse a esos usuarios con anuncios relevantes

VISITOR_INFO1_LIVE – Esta cookie se utiliza para hacer un seguimiento de los vídeos de Youtube vistos en el sitio web

IDE – Esta cookie se utiliza para conocer el comportamiento del usuario antes de visitar el sitio web y mostrar contenido publicitario relevante

UID – Esta cookie se utiliza para medir el número y el comportamiento de los visitantes del sitio web de forma anónima. Los datos incluyen el número de visitas, la duración media de la visita en el sitio web, las páginas visitadas, etc. con el fin de comprender mejor las preferencias del usuario para los anuncios dirigidos

NID – Esta cookie se utiliza para crear un perfil en función del interés del usuario y mostrar anuncios personalizados a los usuarios

Analítica

Las cookies analíticas se utilizan para comprender cómo los visitantes interactúan con el sitio web. Estas cookies ayudan a proporcionar información sobre métricas, el número de visitantes, la tasa de rebote, la fuente de tráfico, etc.

DEMDEX – Esta cookie se establece en el dominio demdex.net y es utilizada por Adobe Audience Manager para ayudar a identificar un visitante único en todos los dominios

S_NR – Adobe Analytics establece esta cookie con el fin de almacenar las fechas en las que los usuarios visitan el sitio web y si el usuario es o no un visitante nuevo o recurrente

GPS, YSC – Estas cookies se utilizan por Youtube para seguimiento de usuarios por ubicación geográfica y seguimiento de vídeos visualizados

_GA, _GID, _GAT, _UTMA, _UTMC, _UTMZ, _UTMT, _UTMB – La cookies se utilizan para almacenar información sobre cómo los visitantes usan un sitio web y ayuda a crear un informe analítico de cómo está funcionando el sitio web. Los datos recopilados, incluido el número de visitantes, la fuente de donde provienen y las páginas, se muestran de forma anónima.

UIDR – La cookie se utiliza para rastrear la actividad de los usuarios en Internet en el navegador, como la marca de tiempo de la visita, la dirección IP y las páginas web visitadas más recientemente. y puede que los datos se envíen a terceros para su análisis e informes para ayudar a sus clientes a comprender mejor las preferencias de los usuarios.

Técnicas necesarias

Las cookies de rendimiento se utilizan para comprender y analizar los índices de rendimiento clave del sitio web, lo que ayuda a brindar una mejor experiencia de usuario a los visitantes.

JSESSIONID – Utilizado por sitios escritos en JSP. Cookies de sesión de plataforma de propósito general que se utilizan para mantener el estado de los usuarios en las solicitudes de página

PHPSESSID – Esta cookie es nativa de las aplicaciones PHP. La cookie se utiliza para almacenar e identificar la identificación de sesión única de un usuario con el fin de administrar la sesión del usuario en el sitio web. La cookie es una cookie de sesión y se elimina cuando se cierran todas las ventanas del navegador

COOKIELAWINFO-CHECKBOX-NECESSARY – verifica si ha aceptado o no la política de cookies

VIEWED_COOKIE_POLICY – La cookie está configurada por el complemento de consentimiento de cookies de GDPR y se utiliza para almacenar si el usuario ha dado su consentimiento o no para el uso de cookies

S_CC – Adobe Analytics establece esta cookie. El propósito de la cookie es determinar si las cookies están habilitadas o no en un navegador.

Personalización

Las cookies de preferencia se utilizan para almacenar las preferencias del usuario para proporcionar contenido personalizado y conveniente para los usuarios, como el idioma del sitio web o la ubicación del visitante.

LANG – Esta cookie se utiliza para almacenar las preferencias de idioma de un usuario para ofrecer contenido en ese idioma almacenado la próxima vez que el usuario visite el sitio web.

Guardar y aceptar