• ¿Qué es QGMI? ¿Cuál es su historia? ¿Cómo ha evolucionado la empresa desde su fundación?

Nuestra empresa fue fundada en 2016 por un grupo familiar con fuerte tradición en el sector de construcción que decidió expandirse internacionalmente creando un nuevo modelo de negocio. Para concretar este sueño eligieron España, como su matriz, por su excelente estructura jurídica, su ubicación privilegiada, las facilidades logísticas, la amplia diversidad de proveedores y su proximidad con los mercados internacionales.

Es importante destacar que, a pesar de ser una empresa joven, tenemos un cuadro de ingenieros con gran talento y capacidad para desarrollar proyectos de gran magnitud en entornos complejos que, junto con nuestros expertos de las demás áreas de negocio, nos aportan el know-how necesario para seguir logrando nuevas conquistas.

También me gustaría comentar que QGMI ha sido estructurada en base a un sistema de gobernanza sólido, incluyendo sistemas de Compliance y de Sostenibilidad desde su apertura, lo que nos ha permitido que, desde nuestros primeros años de existencia, hayamos obtenido la confianza de relevantes stakeholders de la industria. Esto ha dado lugar a la obtención de importantes contratos de infraestructura en África con el apoyo de instituciones financieras europeas.

• ¿Cuáles son las líneas de negocio de la compañía?

Como compañía global de infraestructuras, somos expertos en el desarrollo, estructuración financiera e implementación de proyectos de infraestructuras sostenibles, en todas sus fases: diseño, procurement, construcción y apoyo posventa.

Nuestras principales áreas de actuación son la construcción de carreteras, viaductos, puentes, aeropuertos, proyectos de agua y saneamiento, energía y edificación. En todas ellas nuestra misión es fomentar el desarrollo sostenible, el crecimiento y la mejora de la calidad de vida de las comunidades del entorno de nuestros proyectos.

• En la actualidad, ¿dónde tienen actividad internacional? ¿Cuáles son los mercados prioritarios de vuestra operación?

Actualmente contamos con sede en Madrid y presencia en otros 10 países, ya sea a través de nuestras subsidiarias o de nuestros proyectos.

Nuestros mercados prioritarios son las economías emergentes en África. No obstante, hemos empezado nuevas prospecciones en Centroamérica y Caribe, con perspectivas de iniciar operaciones en los próximos años.

Es importante destacar que nuestra experiencia en el mercado africano va más allá de la ejecución de obras. Invertimos en promover una mejora visible y duradera, algo que consideramos fundamental para el mantenimiento de una empresa: dejar una huella social, medioambiental y reputacional positiva.

• Actualmente se habla mucho de ESG y de cumplir con los estándares internacionales de protección ambiental, así como de respetar las leyes y las regulaciones. Considerando que QGMI opera en mercados muy diversos, ¿Cómo conseguís cumplir con tales estándares y qué tipo de contribución aportáis?

Como he mencionado anteriormente, para QGMI contribuir positivamente en los mercados donde actuamos es una misión innegociable. Para ello, invertimos recursos humanos y financieros en estructurar proyectos que impacten positivamente a las comunidades, evitando que se causen daños sociales o medioambientales.

Es importante destacar que poseemos expertos en Sostenibilidad y Compliance desde nuestra fundación, cuyas directrices se diseminan por toda nuestra operación. Para nosotros, los criterios de ESG ya estaban presentes mucho antes de que estuvieran de moda, es un pilar de nuestros negocios.

Por esto, en nuestras decisiones empresariales, observamos con rigor los más altos estándares socioambientales y éticos. Este hecho nos ha impulsado a ser reconocidos como una empresa innovadora que mira más allá de la simple ejecución de un proyecto o del cumplimento legal, poniendo de manifiesto nuestro gran compromiso social.

Para nosotros construir un futuro mejor es un valor, y para cumplir con este reto tenemos equipos internos preparados que atienden las más rigurosas exigencias del mercado.

• ¿Con qué estructura cuenta la compañía para prestar servicios en todo el mundo?

En QGMI tenemos una estructura funcional que nos permite tener un control amplio sobre las decisiones sin perjudicar la velocidad de la operación.

¿Cómo logramos esto? A través de un sistema conformado por personal altamente especializado en nuestras diversas oficinas, que forman una red de comunicación y acción integrada y sinérgica. Es interesante mencionar que, incluso antes de que el teletrabajo se convirtiera en algo habitual, nosotros ya operábamos de esta manera, ya que construimos proyectos en lugares lejanos y muchas veces con difícil acceso.

Como es sabido, la actividad de la construcción no es lineal, es decir, en la curva de ejecución de un proyecto hay momentos de mayor y menor actividad, así que nuestra estructura está ajustada para adaptarse a esta característica sin perder la calidad y la seguridad, a la vez que garantiza la entrega en plazo de los proyectos, en una estrategia de gana-gana entre cliente y contratista.

Además, tenemos una red de subcontratistas internacionales y locales con los cuales construimos relaciones duraderas que nos permiten atender a las necesidades logísticas de manera más fluida y sin impactar en los plazos de conclusión de nuestros proyectos.

Es decir, en nuestro Modelo de Negocio, los subcontratistas y proveedores son estrechos colaboradores y por eso buscamos crear alianzas duraderas con empresas que comulgan con nuestros valores y nuestro compromiso social.

• ¿Cómo valora el apoyo que las instituciones públicas prestan a las empresas con actividad internacional?

Como empresa, contar con el apoyo de las instituciones públicas es claramente muy positivo.

Destaco que, como empresa exportadora, una gran parte de nuestro negocio depende de las políticas públicas de apoyo al Comercio Exterior, como aquellas aplicadas por CESCE y otras Agencias de Crédito a la Exportación Europeas.

Tal apoyo es fundamental para que nuestros servicios sean contratados y también para que, a través de nuestros Contratos, muchas empresas tengan la oportunidad de ampliar su negocio exportando de forma segura a países africanos.

En otras palabras, el Modelo de Negocio de QGMI proporciona una ecuación “win-win” para los todos los stakeholders. Por un lado, nuestros Clientes desarrollan infraestructuras fundamentales para su desarrollo y crecimiento y, por otro lado, promovemos también un crecimiento de empresas con potencial de exportación y que, con nuestro apoyo, acceden a nuevos mercados.

• ¿Qué retos se plantea QGMI de cara a futuro?

QGMI es una empresa aún joven y, como todo joven, tenemos en marcha muchos planes y posibilidades. Aunque nuestros primeros años no fueron fáciles, hemos logrado conquistar y entregar diversos proyectos en un periodo de incertidumbre y crisis mundiales: pandemia del COVID-19, disrupción de la cadena de suministros, inflación, conflictos entre naciones, etc. Estas dificultades, asociadas a nuestra experiencia en los mercados donde actuamos, nos han hecho más resilientes y preparados para las incertidumbres.

De cara al futuro, con un Modelo de Negocio bien estructurado y testado, procesos cada vez más ágiles y personal en continuo proceso de desarrollo y aprendizaje, tenemos planes ambiciosos de crecimiento en los mercados en los que actuamos y en nuevos mercados. La demanda de infraestructura en África crece año tras año y confiamos en habernos posicionado adecuadamente como una empresa capaz de apoyar a los países en su proceso de desarrollo.