• Link to Twitter
  • Link to LinkedIn
  • Link to Youtube
  • Español Español Español es
  • English English Inglés en
English Español
Acceso socios
Club de Exportadores
  • InicioOrganización multisectorial que representa y defiende los intereses de las empresas españolas con actividad internacional.
  • Conócenos
    • Acerca del Club
    • Organigrama
    • Comité de Reflexión sobre Internacionalización
    • Alianzas estratégicas
    • Reconocimientos
    • Memoria de actividades
  • Socios
    • Lista de socios
    • Asociarse
  • Actividades
    • Encuentros con embajadores de España
    • Reuniones con consejeros comerciales de España
    • Jornadas sobre mercados
    • Otros encuentros
    • #JóvenesExportadores
    • Colaboraciones
    • Premios a la Internacionalización
    • Participación en ferias y encuentros internacionales
    • Cumbres de Internacionalización
    • Global Forum Spain
  • Publicaciones
    • Notas técnicas del Comité de Reflexión sobre Internacionalización
    • Webinarios sobre internacionalización
    • Revista electrónica «Proyección Exterior de la Economía Española»
    • Boletín informativo
    • Monografías
    • Documentos exclusivos para socios
  • Podcasts
    • Podcast «Reflexiones del Club de Exportadores»
    • Podcast Club-Cesce: «Abriendo puertas: Explorando los mercados exteriores»
  • Sala de prensa
    • El Club en los medios
    • Notas de prensa
    • Noticias
    • Multimedia
  • Contacto
  • Buscar
  • Menú Menú
Usted está aquí: Inicio1 / Sala de prensa2 / Noticias3 / La competitividad es un desafío compartido

La competitividad es un desafío compartido

Por Pablo López Gil, director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas

Este artículo pertenece al nº39 de la revista electrónica: “Proyección exterior de la economía

española”.

Haz clic aquí para leer la revista electrónica completa.

25 de junio 2025 /

Descarga el artículo en PDF

El Foro de Marcas Renombradas Españolas ha presentado la propuesta de un Pacto de Estado por la Competitividad, para poner sobre la mesa los desafíos específicos de nuestro país, proponer medidas y líneas prioritarias de actuación y constituir una alianza entre diferentes actores en favor de la competitividad de la economía y de las empresas españolas. Su director general, Pablo López Gil, explica en este artículo las líneas fundamentales de esta propuesta de Pacto.

El diagnóstico está claro: Europa tiene un problema de competitividad, principalmente frente al crecimiento y al dinamismo innovador de China y EE.UU. La receta también viene claramente descrita en los informes Draghi y Letta y en la hoja de ruta de la actual Comisión, que ha situado la competitividad como una de sus prioridades estratégicas para los próximos años. Es un desafío europeo y la respuesta también lo debe ser, pero no debemos olvidar que la Unión Europea no es homogénea, existen diferencias sustanciales entre las economías de los distintos estados miembros. Es por ello que resulta también imprescindible incorporar una perspectiva nacional, que aborde también las particularidades propias.

Y esa es la razón por la que decidimos lanzar una iniciativa específica para España, cuya puesta de largo tuvo lugar el pasado 9 de junio con la presentación en el Congreso de los Diputados del informe “Hacia un Pacto de Estado por la Competitividad”, para poner sobre la mesa los desafíos específicos de nuestro país, proponer medidas y líneas prioritarias de actuación y constituir una alianza entre diferentes actores en favor de la competitividad de la economía y de las empresas españolas. El ejercicio se basa en las siguientes premisas:

  • La competitividad es un desafío compartido, no se trata de una responsabilidad únicamente de los gobiernos ni tampoco es un reto exclusivo de las empresas. Hay factores estructurales que favorecen o perjudican la competitividad, hay factores de contexto, hay decisiones políticas y también hay decisiones empresariales que nos hacen más o menos competitivos. Es necesario llevar a cabo un diálogo franco y constructivo entre los actores públicos y privados y practicar la colaboración de verdad.
  • El análisis no detecta únicamente riesgos o amenazas, también existen oportunidades y fortalezas específicas para España sobre las que debemos construir nuestra estrategia competitiva. Hay dimensiones en las que partimos con desventaja (atomización empresarial, escasa inversión en intangibles, baja productividad) y otras en las que contamos con importantes ventajas competitivas (fortaleza del sector exterior, energías renovables, infraestructuras, turismo, red de banda ancha).
  • Se trata de un reto de país que exige cooperación, lealtad y visión de largo plazo.
  • Existe una relación evidente entre competitividad y productividad, y por tanto también existe esa misma relación con el bienestar y el progreso de nuestra sociedad.

A partir de dichas premisas, nuestro informe, elaborado a partir de las aportaciones e ideas de expertos y empresas, identifica las siguientes áreas críticas de actuación:

  • Mejora regulatoria y administrativa. Avanzar a un entorno normativo más favorable para la actividad empresarial, reduciendo su complejidad administrativa, y armonizando los diferentes niveles regulatorios para garantizar coherencia en el territorio nacional.
  • Impulso avanzado a la digitalización. Evolucionar hacia un modelo que contemple tanto el desarrollo de infraestructuras digitales como la capacitación para su aprovechamiento.
  • Desarrollo del capital humano. Modernizar los mecanismos de formación profesional y continua para mejorar el desajuste entre sistemas formativos y las necesidades del mercado laboral.
  • Fortalecimiento de la financiación para la innovación. Diversificar los mecanismos de financiación empresarial, superando la dependencia del crédito bancario, con el desarrollo de instrumentos adaptados a las etapas del ciclo de vida empresarial. En España, alternativas como el capital riesgo siguen siendo marginales.
  • Inversión estratégica en activos intangibles. Impulsar esta inversión como pilar fundamental para la diferenciación competitiva de las empresas con un marco de apoyo integral y un marco fiscal favorable que potencie los activos inmateriales como I+D, software, diseño, marca y capital organizacional, elementos clave en la economía del conocimiento y la diferenciación competitiva.
  • Transformación industrial y descarbonización. Se plantea una convergencia entre política industrial y transición energética como palanca de competitividad, con un mayor equilibrio entre los objetivos ambientales y el desarrollo industrial.

Pensar en que en España es posible avanzar hacia un Pacto de Estado, en concreto en materia de competitividad, puede parecer un poco iluso, pero sin duda la ambición es necesaria, la importancia y la naturaleza del desafío nos permiten ser optimistas con respecto a la posibilidad de construir consensos y en todo caso debemos ser capaces de avanzar en medidas concretas, por lo que nos atrevemos a lanzar un decálogo de prioridades:

  1. Simplificación normativa y administrativa. Eliminar duplicidades y burocracia innecesaria, con evaluaciones de impacto normativo en la competitividad.
  2. Armonización regulatoria. Coordinar mejor las normativas entre administraciones (estatal, autonómica y local) para evitar barreras territoriales.
  3. Digitalización de la administración pública. Implementar una ventanilla única digital para empresas, usando tecnologías como blockchain y automatización.
  4. Fomento de la transformación digital de PYMEs. Crear un programa escalonado de digitalización (básica, avanzada, profunda), con incentivos fiscales.
  5. Red de Centros de Excelencia en IA y Ciberseguridad. Establecer centros que brinden apoyo técnico y asesoramiento especializado a empresas en estas áreas clave.
  6. Fortalecimiento de la Formación Profesional Dual. Reforzar la FP con mayor implicación empresarial, beneficios fiscales y adaptación de contenidos al mercado laboral.
  7. Planes de recualificación sectorial. Diseñar formación intensiva adaptada a sectores estratégicos como energías renovables o biotecnología.
  8. Atracción de talento internacional. Agilizar procesos de visado y crear programas específicos (ej. visa tecnológica) para atraer perfiles cualificados.
  9. Apoyo a la inversión en innovación y activos intangibles. Desarrollar programas de apoyo y productos financieros adecuados, y facilitar el acceso a fondos europeos mediante asesoramiento centralizado.
  10. Sistema de monitorización y evaluación. Crear un cuadro de mando con indicadores clave para medir, ajustar y dar transparencia a los avances en competitividad.

Podemos y debemos seguir incorporando voces e ideas, propuestas y soluciones, pero sobre todo debemos seguir sumando fuerzas y esfuerzos, constituyendo una verdadera alianza en favor de la competitividad de la economía y las empresas españolas. Nos va el futuro en ello.

Últimas actividades

  • Encuentro con el embajador de España en Corea del Sur, Julio Herráiz España16 septiembre 2026 - 11:32 am
  • Encuentro con Squire Patton Boggs «The Chinese Compliance Landscape 2026»8 septiembre 2026 - 2:15 pm
  • Encuentro con el embajador de España en Mauritania, Pablo Barbará Gómez15 julio 2026 - 11:14 am
  • Encuentro con el consejero comercial de España en Buenos Aires, Guillermo Kessler30 junio 2026 - 11:53 am

AGENDA

No se encontraron eventos

Último boletín

Ver último boletín informativo >
  • Inicio
  • Conócenos
    • Sobre el Club
    • Organigrama
    • Comité de Reflexión
    • Bolsa de empleo
    • Contacto
  • Socios
    • Lista de socios
    • Asociarse
  • Actividades
    • Encuentros con embajadores de España
    • Reuniones con consejeros comerciales de España
    • Jornadas sobre mercados
    • Otros encuentros
    • #JóvenesExportadores
  • Sala de Prensa
    • El Club en los medios
    • Notas de prensa
    • Boletín informativo
    • Revista electrónica
    • Podcasts
      • Podcast «Reflexiones del Club de Exportadores»
      • Podcast Club-Cesce: «Abriendo puertas: Explorando los mercados exteriores»
© 2024 Club de Exportadores e Inversores Españoles
Aviso Legal-Política de Privacidad-FAQ
  • Link to Twitter
  • Link to LinkedIn
  • Link to Youtube
Link to: Las inversiones extranjeras en la economía internacional acusan el clima de incertidumbres y desaceleración Link to: Las inversiones extranjeras en la economía internacional acusan el clima de incertidumbres y desaceleración Las inversiones extranjeras en la economía internacional acusan el clima de... Link to: Antonio Bonet: «Las tensiones geopolíticas son el principal reto para la internacionalización por la incertidumbre que generan» Link to: Antonio Bonet: «Las tensiones geopolíticas son el principal reto para la internacionalización por la incertidumbre que generan» Antonio Bonet: «Las tensiones geopolíticas son el principal reto para la internacionalización...
Desplazarse hacia arriba
Este sitio web utiliza cookies de terceros para hacer posible el uso del sitio web, recordar opciones de personalización, mostrar contenidos relevantes para el usuario, así como para entender cómo interactúan nuestros usuarios con el sitio web. Puede ver más información y configurar sus preferencias. Puede ver toda nuestra política de cookies aquí.
Configuración de cookiesACEPTO
Política de privacidad y cookies

Resumen de privacidad

Este sitio web utiliza cookies de terceros para hacer posible el uso del sitio web, recordar opciones de personalización, mostrar contenidos relevantes para el usuario, así como para entender cómo interactúan nuestros usuarios con el sitio web. Puede obtener más información y configurar sus preferencias. Puede ver toda nuestra política de cookies aquí.
Publicidad

Las cookies publicitarias se utilizan para proporcionar a los visitantes anuncios y campañas de marketing relevantes. Estas cookies rastrean a los visitantes en los sitios web y recopilan información para proporcionar anuncios personalizados.

EVEREST_SESSION_V2 – Esta cookie se utiliza para mostrar anuncios personalizados y relevantes a los usuarios y medir la eficiencia de la campaña publicitaria.

DPM – Esta cookie asigna una identificación única a cada usuario visitante que permite a los anunciantes externos dirigirse a esos usuarios con anuncios relevantes

VISITOR_INFO1_LIVE – Esta cookie se utiliza para hacer un seguimiento de los vídeos de Youtube vistos en el sitio web

IDE – Esta cookie se utiliza para conocer el comportamiento del usuario antes de visitar el sitio web y mostrar contenido publicitario relevante

UID – Esta cookie se utiliza para medir el número y el comportamiento de los visitantes del sitio web de forma anónima. Los datos incluyen el número de visitas, la duración media de la visita en el sitio web, las páginas visitadas, etc. con el fin de comprender mejor las preferencias del usuario para los anuncios dirigidos

NID – Esta cookie se utiliza para crear un perfil en función del interés del usuario y mostrar anuncios personalizados a los usuarios

Analítica

Las cookies analíticas se utilizan para comprender cómo los visitantes interactúan con el sitio web. Estas cookies ayudan a proporcionar información sobre métricas, el número de visitantes, la tasa de rebote, la fuente de tráfico, etc.

DEMDEX – Esta cookie se establece en el dominio demdex.net y es utilizada por Adobe Audience Manager para ayudar a identificar un visitante único en todos los dominios

S_NR – Adobe Analytics establece esta cookie con el fin de almacenar las fechas en las que los usuarios visitan el sitio web y si el usuario es o no un visitante nuevo o recurrente

GPS, YSC – Estas cookies se utilizan por Youtube para seguimiento de usuarios por ubicación geográfica y seguimiento de vídeos visualizados

_GA, _GID, _GAT, _UTMA, _UTMC, _UTMZ, _UTMT, _UTMB – La cookies se utilizan para almacenar información sobre cómo los visitantes usan un sitio web y ayuda a crear un informe analítico de cómo está funcionando el sitio web. Los datos recopilados, incluido el número de visitantes, la fuente de donde provienen y las páginas, se muestran de forma anónima.

UIDR – La cookie se utiliza para rastrear la actividad de los usuarios en Internet en el navegador, como la marca de tiempo de la visita, la dirección IP y las páginas web visitadas más recientemente. y puede que los datos se envíen a terceros para su análisis e informes para ayudar a sus clientes a comprender mejor las preferencias de los usuarios.

Técnicas necesarias

Las cookies de rendimiento se utilizan para comprender y analizar los índices de rendimiento clave del sitio web, lo que ayuda a brindar una mejor experiencia de usuario a los visitantes.

JSESSIONID – Utilizado por sitios escritos en JSP. Cookies de sesión de plataforma de propósito general que se utilizan para mantener el estado de los usuarios en las solicitudes de página

PHPSESSID – Esta cookie es nativa de las aplicaciones PHP. La cookie se utiliza para almacenar e identificar la identificación de sesión única de un usuario con el fin de administrar la sesión del usuario en el sitio web. La cookie es una cookie de sesión y se elimina cuando se cierran todas las ventanas del navegador

COOKIELAWINFO-CHECKBOX-NECESSARY – verifica si ha aceptado o no la política de cookies

VIEWED_COOKIE_POLICY – La cookie está configurada por el complemento de consentimiento de cookies de GDPR y se utiliza para almacenar si el usuario ha dado su consentimiento o no para el uso de cookies

S_CC – Adobe Analytics establece esta cookie. El propósito de la cookie es determinar si las cookies están habilitadas o no en un navegador.

Personalización

Las cookies de preferencia se utilizan para almacenar las preferencias del usuario para proporcionar contenido personalizado y conveniente para los usuarios, como el idioma del sitio web o la ubicación del visitante.

LANG – Esta cookie se utiliza para almacenar las preferencias de idioma de un usuario para ofrecer contenido en ese idioma almacenado la próxima vez que el usuario visite el sitio web.

Guardar y aceptar