El CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES quiere, a través de esta newsletter, facilitar información sobre la situación y perspectivas de la economía y las empresas españolas en su vertiente exterior. No pretendemos generar debate ni exponer ideas, sino simplemente informar (escuetamente) sobre acontecimientos y noticias que afecten al sector exterior de la economía española. Con esta iniciativa queremos cubrir un hueco pues no conocemos ninguna otra publicación similar a la que lanzamos hoy.

En la newsletter recogeremos noticias sobre política comercial tales como negociaciones que se estén llevando a cabo de acuerdos de libre comercio, de protección recíproca de inversiones o para evitar la doble imposición. También incluiremos noticias que afecten al sector exterior de España provenientes de instituciones internacionales (Organización Mundial de Comercio, OCDE, Fondo Monetario Internacional, así como otros informes y estudios sobre economía y empresas españolas, con especial referencia a su proyección exterior. Y, por supuesto viajes y visitas oficiales de autoridades españolas y noticias sobre experiencias y actividades de instituciones españolas en el exterior.

Las fuentes que utilizaremos serán abiertas y públicas, tanto españolas como extranjeras y todas de reconocida solvencia. Por ejemplo, del Real Instituto Elcano, bancos, escuelas de negocio, consultoras internacionales, think tanks, ….

Además en cada número de la newsletter, incluiremos contenidos originales tales como artículos cortos de personalidades relevantes de la Administración y las empresas españolas relacionadas con la internacionalización. En cada número tenemos previsto también publicar una entrevista con empresarios y directivos de empresas españolas, Embajadores y Consejeros Comerciales españoles, o Embajadores extranjeros en España. El objetivo de estos artículos y entrevistas sería compartir experiencias sobre internacionalización.

La newsletter tendrá una periodicidad mensual, pero además contemplamos la posibilidad de publicar algún número extraordinario, si hay algún informe especialmente importante y falta bastante tiempo hasta la próxima newsletter. Asimismo barajamos la posibilidad de publicar números monográficos, por zonas geográficas o por sectores de internacionalización de sectores.

Gracias al patrocinio de instituciones como EL CORTE INGLES, la newsletter, que se enviará electrónicamente, será gratuita para los suscriptores que quieran recibirla. Está dirigida principalmente a directivos de empresas españolas en el exterior, a funcionarios españoles destinados en Embajadas y Oficinas Comerciales de España, y también a ejecutivos de empresas extranjeras con intereses en nuestro país. Pero también podrán suscribirse profesionales que tengan interés en la situación internacional de las empresas y la economía españolas, tanto si están en España (por ejemplo Embajadas extranjeras acreditadas en Madrid) como si residen o trabajan fuera de nuestro país.

La dirección de la newsletter la asumirá el CLUB DE EXPORTADORES, que será el responsable final de sus contenidos y difusión. La elaboración de los contenidos será realizada por IBERGLOBAL, empresa socio del Club de Exportadores e Inversores, que cuenta con amplia experiencia en este campo pues elabora y distribuye de manera regular desde hace muchos años otras newsletters como Iberglobal o Iberchina. La dirección editorial estará a cargo, inicialmente, de Enrique Fanjul, socio-director de IBERGLOBAL, y del que firma esta presentación. Además se ha creado un Consejo Editorial, del que forman parte el CLUB DE EXPORTADORES, IBERGLOBAL y EL CORTE INGLES y al que se incorporarán otros patrocinadores o financiadores de la newsletter, cuya función será la propuesta y debate sobre modificaciones, mejoras en contenidos, formato, difusión y otras cuestiones relacionadas con la newsletter.

En definitiva, se trata de una publicación electrónica, gratuita, de carácter mensual, que recogerá informes y noticias de especial relevancia sobre la internacionalización de la economía y las empresas españolas, así como opiniones y experiencias de directivos y altos funcionarios.

Esperamos que esta iniciativa del CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES e IBERGLOBAL aporte valor a directivos, funcionarios y profesionales españoles (y extranjeros) que tengan interés en estar bien informados sobre cuestiones relacionadas con la proyección exterior de la economía española.

Por Javier Flores Pérez, Global Mobility Director de Aon

Este artículo pertenece al nº3 de la newsletter: “Proyección exterior de la economía española”. Haz clic aquí para leer la newsletter completa.

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Por todos es sabido que estamos inmersos desde hace años en una “guerra” por el talento internacional, provocada sobre todo por la escasez de éste. Hay estudios que arrojan un dato preocupante: más del 40% de las vacantes ofertadas para posiciones técnicas se quedan sin cubrir en España.

Ante este contexto, no muy diferente en determinados mercados internacionales, las compañías buscan la diferenciación para poder mejorar la propuesta de valor al candidato, tratando de alinear su propósito, valores y visión, con los de los potenciales trabajadores.

Observamos cómo muchas empresas ponen foco en el paquete de compensación global y en una gestión homogénea y equitativa de beneficios, ya sean de expatriación o locales. Son empresas que venían ya desde hace años viviendo una transformación digital de su modelo de negocio.

En este sentido, la función de recursos humanos, más tradicional, o de personas, más actual, ha tenido que ir adaptándose también a dicha transformación para poder dar soporte eficaz al negocio en el tiempo y modo requerido por su propia organización.

La función de movilidad internacional dentro de esta área de personas ha tenido de la misma manera que “reinventarse” para poder dar respuesta a un negocio cada vez más exigente, internacionalizado y globalizado.

Antes de la pandemia veníamos percibiendo una clara gestión del talento internacional, donde la deslocalización de los equipos era una evidente tendencia. Ahora, inmersos en la crisis del covid-19, vemos cómo la irrupción de la tecnología ha acelerado muchos procesos y transformado otros, desde las nuevas formas de trabajar y viajar al extranjero, hasta los procesos de captación y retención del talento.

Por otro lado, la fuerte crisis económica derivada de la sanitaria y social, se ha traducido desde esta perspectiva de la movilidad internacional, en procesos de asignación mucho más “selectivos”, estratégicos y de mayor aportación de valor para las organizaciones.

Ante este contexto, los responsables de movilidad internacional, Business Partners u otro rol interno que aborde esta responsabilidad, -ya sea directa o más transversal-, se enfrentan a un reto sin precedentes: desplazar internacionalmente personas de la manera más eficaz posible, con el mínimo coste, y en el menor tiempo posible.

Y es aquí donde la tecnología aplicada a la gestión de la movilidad internacional juega un papel esencial, crítico y estratégico.

Para poder dar respuesta a necesidades internas cada vez más exigentes, es fundamental apoyarse en soluciones tecnológicas innovadoras que nos permitan optimizar procesos, simplificar la comunicación, eficientar procedimientos y, por ende, ahorrar costes a la organización.

En este sentido, contar con información centralizada y global en tiempo real, nos facilitará la toma de decisiones y nos ayudará a conseguir importantes sinergias que se traducirán en ahorro de costes para nuestra compañía.

Seguimos observando cómo muchas empresas, a pesar de haber cambiado su política de captación del talento, con una clara tendencia al talento joven, millennials y demás generaciones actuales, siguen inmersas en procesos poco flexibles, muy manuales, poco eficientes, y con un componente digital muy escaso.

La perspectiva por tanto sería doble: por un lado, la tecnología e innovación, desde el punto de vista de imagen de empresa y de branding para la atracción y retención del talento. Por otro, desde un punto de vista más operativo y estratégico, como motor de generación de valor interno y optimización de procesos.

Hay que tener en consideración que dichas generaciones llevan en su “ADN profesional” dos cosas: la primera, que asumen que van a trabajar en un entorno digital e interconectado, y la segunda, que aceptan un proceso de asignación internacional dentro de su desarrollo profesional en sus empresas candidatas.

Por tanto, y como conclusión, la clave pasa por adecuar y readaptar la propuesta de valor al candidato, alineando el propósito de la organización con el suyo personal, para dar al mismo tiempo también una solución inmediata al negocio interno, un reto que, en el contexto actual, sin apoyo de la tecnología, se arroja excesivamente complicado.

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